Je vous propose mes services en tant que consultante en cession-acquisition d’entreprise.
Trente ans dans des secteurs d’activités très différents comme ceux des services, de l’industrie, du bâtiment, de la restauration, du retail, des rôles importants en tant que salariée, repreneuse individuelle, et cheffe d’entreprise, et surtout : plusieurs expériences en tant que repreneuse et en tant que cédante. Je connais bien la difficulté de rencontre entre le cédant et le repreneur.
Ce sont des leçons tirées de cette expérience dont je souhaite faire profiter les chefs d’entreprise à travers un accompagnement personnalisé, adapté aux ambitions de leurs sociétés. Connaissant l’impact humain, l’incertitude et la solitude qui peuvent découler d’un projet de cession ou de reprise, je souhaite apporter un peu de sérénité dans ces processus en m’appuyant sur mes compétences humaines et entrepreneuriales, ainsi que sur la méthodologie et l’écosystème du réseau MBI auquel j’appartiens.
je suis là à chaque étape, pour apporter
Plus de sérénité pour les cédants et acquéreurs d’entreprises
Aux chefs d’entreprise de TPE et PME, je propose de devenir le chef d’orchestre de la cession de leur entreprise.
Le paradoxe d’une transmission est de devoir faire savoir qu’on est cédant, mais en toute confidentialité, sans que salariés, partenaires commerciaux, concurrents…ne l’apprennent. C’est déjà là que mon rôle d’intermédiaire est essentiel.
L’accompagnement pour la cession d’entreprise passe d’abord une réelle analyse de la situation de la société de manière à avoir la vision la plus transparente de l’entreprise à vendre. J’aide également les patrons de TPE et PME à définir la meilleure stratégie de vente. Par la suite, j’accompagne à toutes les étapes de la transaction, de la valorisation de l’entreprise à la recherche d’un acquéreur fiable comprenant les principes et valeurs de l’entreprise, jusqu’à la finalisation des derniers documents, en passant par la négociation entre les différents interlocuteurs.
L’objectif n’est pas seulement de vendre ! L’objectif est de vendre au bon prix, au bon acquéreur pour que la société reste pérenne après sa cession.
Vous avez un projet pour céder votre entreprise ? Reprendre une société ? N’attendez plus et contactez-moi pour bénéficier de mon expertise dans le domaine.
Concilier l’humain avec l’économique : des valeurs essentielles
Impossible, dans un processus tel que celui qui engage cédants et acquéreurs, de dédaigner l’impact humain qui en découle. Aussi l’accompagnement que je propose vise également à rassurer les personnes impliquées dans cette démarche, en mettant à profit mes compétences relationnelles et administratives.
Pour cela, mon rôle en tant que consultante en transmission de société s’appuie sur trois valeurs fondamentales : la confidentialité, l’intégrité, et l’adaptation.
Chaque processus de cession-acquisition implique une certaine opacité à l’égard des concurrents, ainsi que des collaborateurs et partenaires commerciaux. Je vous garantis la plus grande prudence quant aux informations transmises afin de n’entraver en rien le processus de rachat. L’intégrité est un élément essentiel à toute transaction aboutie. Cette caractéristique repose sur une communication claire, une transparence de tous les instants, et un dialogue constant entre les différentes parties du rachat. Par ailleurs, toute opération de reprise ou de cession n’est pas similaire ; chacune nécessite une stratégie permettant de prodiguer un accompagnement sur mesure, considérant les spécificités de chaque démarche.
Mon accompagnement s’effectue par l’entremise d’une approche unique, avec toujours l’optique de satisfaire les deux parties, cédant et repreneur. A cette approche s’ajoute en outre une méthodologie éprouvée depuis plus de vingt ans par le réseau des consultants MBI.
Quelles sont les étapes pour la transmission d’entreprise ?
Pour mener à bien la transmission d’entreprises, l’accompagnement que je propose en tant que consultante de la cession et reprise de société a la particularité de couvrir la totalité du process. Je serai donc à vos côtés d’un bout à l’autre du projet.
Cet accompagnement se base sur quatre étapes indispensables.
1 - Diagnostic
2 - Valorisation
Grâce à mon expertise dans la transmission de sociétés, il vous sera possible de valoriser votre projet de reprise ou de cession d’entreprise. En prenant le rôle d’intermédiaire entre les différentes parties, je parviendrai à synchroniser les attentes aussi bien humaines qu’économiques à l’égard de la transaction à venir. Cette étape est concrétisée par la lettre d’intention, puis par l’audit de due diligence.
3 - Négociation
4 - Signature
La fin d’un long périple, qui enfin aboutit ? Certes, mais aussi le début d’une nouvelle aventure. Cédant et repreneur sollicitant mes services peuvent célébrer la transmission de la société l’esprit serein.