Reprise d’entreprise avec un accompagnement sur mesure
Après plus de 30 ans d’expérience en entreprise à des postes de direction ou en tant que cheffe d’entreprise dans différents secteurs, je vous accompagne dans votre projet de croissance externe. Assurez la reprise de votre future acquisition avec des démarches fiables, envisageant aussi bien les aspects économiques, financiers, administratif qu’humain.
Isabelle Chaillioux CONSEIL
Quelles sont les étapes de la reprise d’une entreprise ?
Un projet de croissance externe bénéficiant de mon accompagnement s’effectue en plusieurs étapes. Chacune d’entre elles est essentielle, à la fois pour pérenniser la démarche, et également harmoniser votre projet personnel avec l’ambition financière.
Dans un premier temps, je recherche des cibles correspondant au profil que nous aurons préalablement définies ensemble de manière précise : activité, localisation, chiffre d’affaires, effectifs… ou je fais une approche directe sur des cibles pré-déterminées.
Lorsqu’une cible est « accrochée », je vais évaluer tous les aspects de l’entreprise à reprendre. Cette approche méthodologique s’effectue notamment par le biais de l’outil Diagnostic 360°, attribuant à la société cible un score sur 200 points, répartis sur plusieurs critères : commercial, production, système d’information, finances, et management. Cet outil, concilié à mon expérience en cession-transmission, met en relief les points forts et les points faibles, ainsi que les perspectives futures qui se dessinent pour la PME ou TPE à reprendre.
Avec un consultant en reprise à vos côtés, les démarches inhérentes à la reprise d’entreprise sont facilitées. Je me place dans un second temps comme médiatrice auprès des différentes parties, facilitant la négociation entre les acteurs. L’objectif : veiller à un processus transparent et efficace, afin d’éviter toute mauvaise surprise et s’assurer que c’est la bonne entreprise pour la société acquéreuse.
Isabelle Chaillioux,une expertise reconnue dans la reprise d’entreprise
Je suis consultante en reprise d’entreprise, et mets à profit des repreneurs une expérience de direction d’entreprise, de reprise et de cession.
J’ai ainsi pu endosser plusieurs rôles au sein de sociétés de tailles diverses et de secteurs variés. C’est surtout en tant que cheffe d’entreprise que j’ai pu cerner les enjeux aussi bien économiques qu’humains inhérents à la transmission d’entreprise, aussi bien pour le cédant que pour l’acquéreur.
Cette double expertise, unique, m’a permis d’accumuler une connaissance du terrain mâtinée d’expérience pratique. Aujourd’hui, j’ai envie de partager cette compréhension acquise, afin de la mettre à disposition des chefs d’entreprise dans un processus de cession-transmission. Ce sont ces recommandations en tant que consultante en reprise d’entreprise qui, aidant à la pérennité et à l’aboutissement d’un projet, me donnent le plus de gratification. Il est possible de bénéficier d’un accompagnement sur mesure, adapté à votre projet de reprise de société en me contactant.
Pourquoi opter pour un accompagnement dans la reprise de société ?
Je vous propose un accompagnement pour profiter d’une expertise unique en matière de transmission d’entreprise.
En tant que consultante en reprise de société, outre mon expérience, je vous fais également profiter du réseau MBI pour sécuriser chaque étape du processus. Celui-ci bénéficie d’interlocuteurs reconnus, qu’il s’agisse de chefs d’entreprise ayant eux-mêmes procédé à des opérations similaires, ou d’experts dans leurs domaines, pérennisant la transaction. Cette quête de sérénité en vue de la reprise d’une société s’établit également par le Diagnostic 360 degrés, permettant d’évaluer précisément la valeur d’une société en répartissant entre 5 critères essentiels et bien entendu d’un outil d’évaluation financière.
Pour les chef d’entreprise sollicitant mes services de consultante en reprise pour leur démarche de croissance externe, il s’agit d’une perspective rassurante à plus d’un égard. En optant pour un accompagnement, ils peuvent rester concentrés sur la gestion de leur entreprise, tout en menant à bien l’opération de rerpise grâce à mon expertise dans le domaine.
La prestation que je propose permet aux entrepreneurs de rester concentrés sur le pilotage de leur entreprise. Ainsi, ils ne s’exposent pas au vu et su des concurrents, collaborateurs et partenaires commerciaux. Néanmoins, le chef d’entreprise reste le décideur de l’opération, mais peut rester serein en se disant que la reprise est entre les mains d’une personne connaissant très bien ce processus chronophage et solitaire.
Profitez d’une expertise reconnue en cession-acquisitions avec mon accompagnement. Le rachat d’une entreprise n’est jamais aisé, et mieux vaut l’aborder dans les meilleures conditions pour en sortir satisfait.