Le chef d'orchestre de vos projets d'entreprise
Après plus de trente ans de vie professionnelle en entreprise, je mets à profit cette expertise pour vos projets. Je suis Isabelle Chaillioux, consultante spécialiste de l’accompagnement des dirigeants dans la cession et la reprise d’entreprises TPE ou PME.
Isabelle Chaillioux CONSEIL
Un parcours professionnel jalonné de transmissions d’entreprises
Les rôles que j’ai pu endosser au sein de grands groupes et de PME m’ont permis d’acquérir une réelle connaissance des enjeux inhérents à chaque transformation de société, indifféremment du secteur d’activité. Après avoir exercé à des postes à responsabilités et de direction dans les services, l’industrie, le bâtiment, et la restauration, et le retail, je connais l’entreprise et l’entrepreneuriat. Au cours de mes années à la tête d’entreprises, de repreneuse individuelle, ou encore de cheffe d’entreprise, qu’il s’agisse de grands groupes ou de PME, j’ai notamment pu :
• Conduire une opération de croissance externe pour un groupe anglo-saxon avec la reprise d’une PME française, avant de me charger de la fusion opérationnelle des activités ;
• Mener plusieurs opérations de reprise d’entreprise, étudié de très nombreux dossiers, afin de trouver celle qui était finalement la plus adaptée à mes ambitions et projets ;
• Réaliser une opération de croissance externe par la reprise d’une société à la barre du tribunal.
Pour l’avoir personnellement vécu, je bénéficie d’une compréhension rare des tensions et enjeux qui se trament pour chacune des deux parties.
Expertise et services offerts
Afin de faciliter les perspectives de rachat de votre entreprise, ou de reprise d’une nouvelle société, je vous propose un accompagnement complet. Basé sur une méthodologie agile et globale éprouvée depuis des années, avec l’apport du puissant outil du réseau MBI, le Diagnostic 360°, vous aurez tôt fait de repérer les points forts et points faibles d’une entreprise. C’est souvent l’occasion de lever certains écueils par des actions immédiates, avant de lancer la procédure de cession. Cela vous permet de cerner les perspectives qui s’offrent à l’entreprise sur la durée, aussi bien pour le repreneur que le cédant.
Mon offre de consulting pour cette transmission repose également sur des recommandations tout au long du processus, ainsi que sur une analyse méticuleuse des différents documents juridiques qui jalonneront ce parcours. De la lettre d’intention, à la due diligence, en passant par la rédaction du contrat de cession jusqu’aux ultimes formalités de transfert, chaque élément du dossier sera méticuleusement analysé et vérifié.
Je me place également en tant qu’intermédiaire entre les différentes parties prenantes à la transaction. Ma connaissance de ce processus facilite le dialogue auprès des experts-comptables, avocats et banques ayant voix au dossier.
Pour cela, il faut encore trouver l’acquéreur idéal, ou au contraire le repreneur le plus fiable et propice à respecter les valeurs et principes prônés par l’entreprise. Mon rôle en tant que consultante en cession et reprise d’entreprise vise également à cela : étudier les dossiers des candidats, en particulier grâce un outil d’évaluation Aptitude 360°, sélectionner pour vous les plus pertinents pour vous aider à trouver le repreneur idéal dans ce projet.
Une philosophie de l’accompagnement entrepreneurial
Chaque chef d’entreprise impliqué dans un processus de transmission de société le sait ; la démarche implique le respect de certaines valeurs afin de garantir son aboutissement. Ces principes constituent à mes yeux une réelle philosophie pour mon accompagnement.
Intégrité ; confidentialité ; engagement. Trois valeurs qui régissent mon approche méthodologique pour chacun des projets qui me sont présentés. Le chef d’entreprise peut ainsi rester concentré sur son core business, tout en sachant que son projet de reprise ou de cession est entre de bonnes mains.
Une aventure entrepreneuriale qui ne doit pas omettre la dimension humaine du procédé. En dialoguant avec chacune des parties, je parviens à cerner les valeurs que porte l’entreprise. Souvent, leur respect est un élément indispensable à un cédant pour trouver le bon acquéreur. Il ne s’agit pas non plus de négliger la résistance psychologique qui peut l’étreindre lorsque le projet de cession prend un peu plus d’importance.
Avec un accompagnement tel que le mien, vous bénéficiez d’un véritable soutien personnalisé. En étudiant précisément votre projet, j’adapterai sur mesure ma prestation, pour rester un pilier tout au long du parcours, et évincer ainsi chaque doute pouvant venir à l’esprit.
Affiliations et réseau professionnel
En tant que membre actif du réseau de consultants MBI, je bénéficie d’un écosystème riche en ressources (base de cédants, base de repreneurs, partenaires financiers, experts…) et en outils qui me permettent d’accompagner efficacement mes clients. Mon appartenance à ce réseau me donne accès à un large éventail de compétences, que j’utilise pour offrir des solutions stratégiques adaptées à chaque situation. Il me permet d’utiliser des outils performants : Diagnostic 360 ° de l’entreprise, outil Aptitude 360° pour les acquéreurs, outil d’évaluation financière… Grâce à cette affiliation, je peux aussi participer à des échanges d’expériences enrichissants avec d’autres professionnels du secteur, renforçant ainsi mon expertise et ma capacité à innover.
C’est aussi pouvoir utiliser une méthodologie éprouvée depuis plus de 20 ans les consultants du réseau.
Par ailleurs, j’ai développé des partenariats solides avec des experts juridiques et financiers de premier plan. Ces collaborations me permettent de fournir à mes clients, s’ils le souhaitent, un accompagnement complet, en prenant en compte toutes les dimensions de leur projet, que ce soit sur le plan légal, fiscal ou financier. Travailler avec ces professionnels reconnus me garantit que mes clients bénéficient des meilleurs conseils possibles, assurant ainsi la réussite de leurs projets et la sécurisation de leurs intérêts.
